『部下を持ったら必ず読む 任せ方の教科書』出口治明

20150531開始,同日読了.なんか2013年出版だけど内容読んだことある気がする...

ライフネット生命CEO出口さんの本

どんな部下であっても信頼して任せること.人間の能力は似たり寄ったりである

人間の管理能力は(しっかり見る場合)せいぜい部下2-3人.それ以上は細かく見れない

稟議制だと責任の所在が曖昧になり,意思決定に時間が掛かる.ので,決定権を持つものが一人で決めるべき.話し合いはするが決定は一人.

一端部下に任せたら口出ししない

権限の範囲を示さない「任せ」は「丸投げ」である.こういう権限を与えるからこういう成果を出して欲しい,と明確にすること.

ホウレンソウは上司が部下に行うもの

任せるときに示すべき4ツのこと

  • 期限
  • 優先順位
  • 目的・背景
  • 要求(output)レベル - 完成品か試作品か

無条件で部下のミスの責任をとる.そのために上司は高い給料をもらってる

マネージャーは部下の仕事が60点できれば上々と考える.

プレイングマネージャーになってはならない

部下の得意なことを任せる.短所は放置.とはいえ適材適所を見抜くのは簡単ではない ;; 具体的メソッドがあるわけではない

下の世代のことはわからない,言うとおりにする